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Sfide della supply chain e il ruolo del consulente logistico. 

La consulenza logistica svolge un ruolo cruciale nell’ambito delle operazioni che coinvolgono la filiera distributiva.

Questo campo professionale si concentra sull’analisi, l’ottimizzazione e l’implementazione di strategie logistiche, consentendo alle aziende di adattarsi alle sfide di mercato e di ottenere un vantaggio competitivo.

Secondo il report “Supply Chain Priorities and Challenges 2023” dell’APQC (American Productivity & Quality Center), le aziende hanno identificato diverse priorità strategiche per l’anno in corso:

• il 44% degli intervistati ritiene fondamentale lavorare sull’ottimizzazione dell’inventario. Questo implica una gestione più efficiente delle scorte al fine di ridurre gli sprechi e soddisfare in modo ottimale la domanda dei propri clienti
• il 36% si concentra sulla ricerca di metodi per ridurre i costi di trasporto, per affrontare le sfide di sostenibilità e contenere le pressioni inflazionistiche.

Le altre principali priorità individuate nel report includono inoltre:

• rafforzare la collaborazione tra i diversi attori della supply chain e migliorare la comunicazione interna ed esterna per una gestione più integrata e coordinata
• l’implementazione di tecnologie innovative e soluzioni digitali per migliorare l’efficienza operativa e ottimizzare i processi logistici
• ridurre il “cycle time”: concentrarsi sulla riduzione del tempo necessario per completare un processo o un’attività, migliorando la reattività e la velocità della supply chain
• definire e adottare processi standardizzati per garantire coerenza, efficienza e qualità in tutta la filiera.

Queste priorità riflettono le sfide e le opportunità chiave che le aziende stanno affrontando nel panorama logistico e distributivo. In questo contesto, il ruolo del consulente logistico diventa cruciale.

La sua funzione principale consiste nel supportare l’azienda in diverse aree e attività logistiche, tra cui la produttività, la gestione dei materiali, il trasporto di merci, l’imballaggio, l’elaborazione degli ordini, le procedure di produzione e il controllo di qualità.

Consulenti indipendenti o società di consulenza logistica si concentrano su diversi aspetti logistici, tra i più importanti troviamo:

• l’approvvigionamento: sviluppo di strategie per l’acquisizione di componenti, materie prime e beni, tenendo conto delle esigenze di produzione e delle date di consegna, oltre a considerare prezzi e termini di pagamento
• insight e KPI: implementazione di sistemi di controllo per monitorare il processo e le risorse
• inventario e gestione delle scorte: definizione di strategie per soddisfare le richieste variabili ed evitare eccessive scorte o rotture di stock, al fine di ridurre costi aggiuntivi come quelli legati allo stoccaggio
• organizzazione del/i magazzino/i: implementazione di strategie per ottimizzare lo spazio fisico, migliorare la gestione e la sicurezza delle merci
• produzione: sviluppo di strategie riguardanti una logistica di asservimento alla produzione
• pianificazione della struttura: riorganizzazione dell’intera logistica, prendendo in considerazione i processi nel loro complesso, indipendentemente dal coinvolgimento di eventuali altre aziende (es. c/lavoro, magazzini affidati a terzi, …)
• definizione della strategia: analisi dei processi, progettazione dei modelli logistici, controllo della qualità e selezione dei sistemi tecnologici
• Change Management: gestione degli aspetti relativi alle persone e all’organizzazione durante la fase di cambiamento.

I vantaggi

La consulenza logistica rappresenta una partnership mirata a raggiungere gli obiettivi aziendali e sviluppare competenze professionali attraverso l’integrazione di nuove conoscenze, prospettive, valori, abilità e competenze. Tra i principali vantaggi che possiamo ottenere attraverso questa collaborazione, vi sono:

Efficienza operativa

La consulenza logistica mira a identificare e rimuovere inefficienze all’interno dei processi di gestione delle merci (in entrata e in uscita), di trasporto e distribuzione. Un consulente logistico analizza in dettaglio i flussi di lavoro, rilevando potenziali punti critici e proponendo soluzioni per garantire tempi di consegna più rapidi, costi ridotti e una migliore allocazione delle risorse.

Ridurre i costi mantenendo un eccellente livello di servizio

Gli elevati costi logistici possono rappresentare una sfida significativa per molte aziende. La consulenza logistica offre una panoramica dettagliata delle spese correlate alla gestione del magazzino, individuando le aree in cui è possibile risparmiare. Attraverso strategie come l’ottimizzazione delle scorte, la gestione del conto lavoro, l’ottimizzazione dei percorsi di magazzino e l’utilizzo di tecnologie avanzate, i consulenti logistici hanno il compito di massimizzare la produttività.

Pianificazione e flessibilità

La consulenza logistica è fondamentale per lo sviluppo di piani logistici ben strutturati, che consentono alle aziende di rispondere in modo tempestivo alle mutevoli esigenze del mercato, agli imprevisti o ai cambiamenti nei volumi di vendita.

Miglioramento del servizio clienti

Il livello di soddisfazione dei clienti è un aspetto cruciale per qualsiasi azienda. La consulenza logistica ha come obiettivo quello di garantire che i prodotti giungano ai clienti puntualmente e in perfette condizioni. Un efficiente flusso logistico riduce i ritardi e i problemi di consegna.

Implementazione di tecnologie innovative

Il progresso tecnologico sta ridefinendo il settore logistico, con l’introduzione di nuovi strumenti e sistemi che automatizzano processi e migliorano la tracciabilità. La consulenza logistica aiuta le aziende a integrare tecnologie WMS (Warehouse Management System) all’avanguardia, consentendo un controllo più efficace delle operazioni e una maggiore competitività.

Focus sulle funzionalità di settore

Partendo dallo studio del plant dello stabilimento (o degli stabilimenti) e coinvolgendo le risorse operative, il consulente logistico è in grado di proporre la soluzione più adatta per ogni tipologia di business.

Quanto costa la consulenza logistica?

Il costo di un progetto di consulenza logistica varia in base alla complessità del problema da risolvere. I consulenti logistici di alto livello prestano molta attenzione alle esigenze del cliente e sviluppano una soluzione adatta di conseguenza. Se si preferisce un approccio graduale, è possibile iniziare con un progetto di dimensioni ridotte e farlo crescere nel tempo, in base alle proprie necessità. 

Quanto tempo impiegano i progetti di consulenza logistica?

La durata dei progetti di consulenza può spaziare da pochi mesi fino a diversi anni, a seconda della complessità e dell’entità del progetto stesso. È importante sottolineare che anche un progetto di breve termine può generare un impatto significativo e condurre a risultati duraturi nel lungo periodo.

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